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施工企业工程项目成本管理与控制

内容简介

　　由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提。施工中的成本控制是成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。实施工程项目采购招标制度，能集中批量优势，引入竞争机制，保证材料质量。工程项目成本核算是项目成本控制的手段。合理的降低成本才能保证项目的盈利。　　　　全文共计14页

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发布：2007-11-18 11:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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