国企编制建筑工程技术管理手册生产管理篇（83页）

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内容简介

　　目的：　　生产管理的母的是通过优化项目施工管理过程中的各项资源配置；规范施工生产管理各项行为。确保按照施工合同、相关方要求按期履约和用户满意，努力实现企业内部制定的各项管理目标。　　……　　施工策划可分为：工期策划、质量策划、安全、职业健康与环境策划、技术策划、劳务策划、材料策划、设备策划。各项专业策划相互关联、互为支撑。　　1、工期策划是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保目标实现。　　2、质量策划是为了满足合同要求和实现企业管理目标，而制定施工质量控制和保证措施、　　3、安全、职业健康与环境策划就是对施工管理过程中重大危险因素和危险源进行识别，并制定相应的管控措施，规范安全管理行为，规避安全风险。　　……　　工期策划的实施：　　1、把工期策划的内容，按照项目管理岗位的职责进行有效的分解。　　2、细化项目工期策划中的各项风险和应对措施，分解到相应的施工阶段并落实到责任人。　　3、项目部要对工期策划的实施情况进行动态管理。当期节点完成后要与策划内容进行对比、考核，及时提出工期管理预警和纠偏措施。　　……　　竣工验收管理：　　1、工程施工任务完成后，项目尽力牵头组织项目部工程、技术、质量、安全等部门对工程技术资料、工程质量和施工进度进行自检。自检合格后报分公司工程技术部。　　2、分公司工程技术部组织物资、安全、商务、综合办公室等部门对项目现场施工进度、工程质量和工程技术资料等进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见。　　……　　PDF格式，83页，编制于2013年。

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