项目指挥部管理人员经济责任考核办法

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内容简介

　　一、项目指挥部副总指挥　　1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。　　2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。　　……　　三、项目指挥部现场主管　　1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%； 未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资10%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资10%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%；　　2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。　　……　　6页，编制于2012年。

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