工程项目部绩效考核及内部管理制度

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内容简介

　　一、项目部的管理责任　　〈一〉、成本目标　　即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建立成本台帐，成本台帐应相互吻合。　　1、项目经营费：项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等招待费用。公司按照每个月1万元由项目部进行包干管理。节约后，50%归公司，50%归项目部，超支后50%由公司负责，50%由项目部承担。此费用不含基础竣工验收、工程预验收等大额招待费，大额招待费由项目部向公司申请，公司审批后方可进行支取。　　2、项目管理费：涉及项目部管理人员的工资薪酬，根据项目工程规模大小，确定管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、炊事员、门卫）数量和相对应的工资待遇，实行管理费按月包干，由项目部造工资表，再到公司财务部备案。工资按确定费用的80%按月发放，20%作为年终考核一次返还。　　……　　四、项目内部管理处罚　　〈二〉、技术管理　　1、项目开工前，项目技术负责人必须按照国家规范要求、结合现场施工条件，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织相关部门负责人讨论确认后交现场项目经理实施。　　2、工程开工前，项目经理要组织编制符合合同要求的施工形象总进度计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表等内容。　　……　　〈四〉、质量管理　　1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员。每周对分项、分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。　　2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质检员承担返工经济损失的30%。　　3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量符合要求。如果由于材料原因造成的质量事故，质检员要承担20%的损失，其它损失由材料供应方承担。　　……　　24页，编制于2015年。

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