项目经理绩效考核指标设计与评价

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内容简介

　　【摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。　　……　　一、A公司项目经理绩效指标设计实践　　1.项目经理绩效管理定位　　2．企业绩效目标与项目绩效目标的因果关联　　3．项目经理绩效指标设计　　4．项目绩效监控、沟通与过程改进　　5．项目经理绩效考核与结果应用　　①项目启动前，项目管理委员会与项目经理进行绩效目标、指标的制定与绩效计划沟通； 　　②项目启动后，根据项目经理绩效指标，分解制定详细的项目季度绩效计划并确定季度中需检查的里程碑事件并备案；　　③项目实施、监控及过程改进，项目经理逐月积累过程绩效数据，项目管理委员会进行里程碑事件检查，结果记录在案；　　④季度结束，针对项目季度绩效计划和里程碑事件执行情况等进行360度绩效考核，评价结果直接与绩效工资挂钩，同时制定下个季度的绩效计划并确定里程碑事件，即季度评价；　　二、A公司项目经理绩效考核效果　　三、A公司项目经理绩效考核的启示　　 1．设计项目经理绩效指标时……2．软件项目绩效管理是一种知识管理……3．软件项目是一个复杂性智力劳动过程……4．项目绩效管理是一个动态的管理过程……　　 约15页，2007年。

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