项目经理部人员绩效考核办法及考核表

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内容简介

　　项目经理部人员绩效考核办法及考核表，包括：项目经理绩效考核；项目总工程师（技术负责人）绩效考核；项目生产副经理绩效考核；项目综合工长绩效考核；项目材料主管绩效考核；项目质量员绩效考核；项目安全员绩效考核；项目机械管理员绩效考核；项目技术员绩效考核；项目试验员绩效考核；项目材料采购员绩效考核；项目材料库管员绩效考核；项目预算统计员绩效考核。　　项目经理绩效考核　　一、考核方法　　 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。　　二、考核量表　　1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标　　项目经理绩效考核表　　……　　40页，编制于2012年。

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