建筑工程项目考核评价

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内容简介

　　3. 项目阶段考核评价　　3.1. 项目阶段考核程序　　3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。　　3.1.2. 审查项目经理部有关资料。　　3.1.3. 工程实体考察。　　3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报告。　　3.2. 项目阶段考核评价要求　　3.2.1. 项目经理部在阶段工程完成后，及时向公司工程部上报施工阶段内的有关资料，包括：阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。　　3.2.2. 工程部接到项目提供的资料后，及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查，落实资料中的各项内容。为了掌握项目施工阶段的总体情况，评价组可根据需要查看项目经理部的施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验评及验收记录、各种往来文件等有关资料。　　……　　5. 项目考核评价的兑现　　5.1. 公司对项目经理部的施工阶段考核及竣工考核结果给予兑现　　5.2. 公司对项目经理部的兑现实行“质量、安全及成本三否决制度”即：项目施工中出现质量事故或安全事故（超过安全目标要求）或未完成项目制造成本目标，项目亏损的，均不予进行考核兑现。　　5.3. 公司对项目经理部的考核兑现在以下工作完成后进行：　　5.3.1. 工程项目竣工验收合格并取得“建设工程备案”。　　5.3.2. 施工技术资料已归档，项目施工总结已完成。　　5.3.3. 剩余材料已处理完毕，工程决算和项目制造成本核算已分析办理完毕，并将往来款项清算后。　　5.4. 项目考核评价组对照《工程项目竣工考核评价表》，对项目进行考核评分；根据考核评分情况，对项目经理部有关管理人员进行奖罚的具体规定见《公司奖罚制度》（ZD-GD-02）。　　5.5. 公司合约部根据考核评分情况、《公司奖罚制度》，结合“三否决制度”，起草“工程项目管理责任目标书”考核兑现报告，经公司主管领导审核，法定代表人审批后，由公司财务部予以兑现。　　……　　附项目管理责任目标考核评价流程图　　共7页。

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