建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准

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内容简介

　　一、计划与组织　　1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书 　　 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。　　2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰 　　 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）　　3、项目组织机构及岗位是否完善 　　1）项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：　　10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；　　10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；　　30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；　　50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；　　2）及时填写《项目部主要管理人员审批表》（CCFED-PM-0301）和《项目部岗位职务说明书》（CCFED-PM-0302），并按有关要求报公司审批；　　3）岗位设置可一专多能，一岗多责。"　　……　　二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理　　三、物资（材料/设备）管理　　四、生产及工期管理　　五、分包管理　　……　　EXCEL格式

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