施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化

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内容简介

　　薪酬绩效考核的设计思路：　　 薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；　　 薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；　　 薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；　　 薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用 　　 公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标，通过考核帮助组织人员进步；　　……　　项目管理体系的改进：　　 项目管理的问题1－项目组织无体系，随意性大　　 项目管理的问题2－施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，随意性大；　　 项目管理的问题3－没有成本策划和全过程的成本控制；　　 项目管理的问题4－没有战略性采购体系的基本意识，设备、物资、劳务等经常采购的环节大大消耗公司的利润；　　 项目管理的问题5－安全松懈，质量在利益面前扭曲和失控；　　……　　PDF格式，40页

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