建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）

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内容简介

　　建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）　　 项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。　　 工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。　　 实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工工资实行动态管理。　　 新老制度衔接：项目部员工岗位系数新老制度过渡确定办法，薪等适用于一至五等的，核定的薪等最高不超过三等……　　编制于2012年，7800余字，共13页。

材料表

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