工程管理制度及奖罚措施

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内容简介

　　1 安全文明施工管理主要制度和奖罚措施　　 1、总承包设立安全文明施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环保施工目标的单位和个人进行奖励。同时，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。　　 2、各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以1000～3000元的罚款。　　 3、分包单位必须按照国家和天津市有关规定和合同要求，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位，一经查出，将对其处以1000元/人?天的罚款，总承包保留对其下达停工通知的权力，直至其相应资格安全员到位。　　……　　2 质量管理主要制度和奖罚措施　　 4、 各分包单位须按照国家和天津市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。　　 5、 总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100～200元/人的奖励，考核不合格者将处以100～200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。　　 6、 总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位（或班组），予以1000～3000元奖励，对后3名处以3000～5000元的罚款。　　……　　3 其它管理制度和奖罚措施　　 行政后勤管理制度 主要奖罚措施 　　 生产进度管理制度 主要奖罚措施 　　 技术管理制度 主要奖罚措施　　 材料管理制度 主要奖罚措施　　 合同管理制度 主要奖罚措施　　 严格按合同风险评审管理程序执行，对未按合同评审程序与分包商或供应商单独签订合同，造成损失的部门，将追究部门责任人责任，视经济损失情况，对相关责任人处以3000～5000元罚款，对造成重大损失的，将追究项目主管领导责任，并处以5000～10000元罚款。　　……　　　　编制于2010年。1万余字。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

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