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工程管理有限公司绩效考核办法

内容简介

　　一、考核的定义、目的和用途　　1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。　　2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。　　3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。　　4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。　　二、考核的原则　　三、考核的办法　　四、考核的内容和分值　　五、考核的一般程序　　六、绩效考评的结果的输出　　七、保密　　八、其他事项　　九、本办法自颁布之日起实行。

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发布：2007-11-18 12:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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