2007年目标责任制考核管理办法

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内容简介

　　为强化目标责任意识，加大目标考核力度，充分调动广大干部职工的工作积极性，努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，现结合本局实际，制定目标管理考核办法。 　　（一）局机关考核奖惩办法　　1、分配原则　　按岗定酬，奖惩结合，量入而出，费用核定,超支自付。　　…………　　3、考核办法　　3.1 将全年工作任务平均分解到每个月，每月25日扎帐，局财务按月核算，计算出各科（室）当月实际收入；考虑到各科（室）实际情况，上半年如当月完不成目标任务，局财务可以按工作目标任务的80％先行计算，到6月底清算并进行扣补，下半年按实际完成情况进行兑现。　　3.2 每月基本工资加考核工资总额人均不得超过3000元，超过部分由局财务划入下一月，滚动结算，到年底时一并结清。　　…………　　4、奖惩制度　　4.5 全年预算收入达到力争目标任务的，可发13个月工资，并按实际完成数的一定比例（见附表1）提取年终奖金，全年预算收入超过力争目标任务，可按实际超过部分的20％提取奖金。奖金分配方案可以参照考核工资分配方案分配，也可由部门自定方案。　　…………　　5、有关规定　　（二）对稽查大队考核管理办法　　（三）对直属单位的考核管理办法　　对两个技术机构实行分灶吃饭、自行考核的管理办法。　　1、两所预算收入返还经费，按照三金、工资、费用、设备购置、奖金的顺序合理安排支出。　　2、两所全年公用费用支出比例控制在预算收入12％以内，其中招待费比例不超过预算收入的2.5％，公用费用支出超过规定比例，局财务有权拒付，并按每超过0.1％扣300元的比例对责任人进行处罚。　　三、目标责任保证金管理办法　　四、奖惩措施　　…………　　约5千字。　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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