建设工程项目劳务管理办法(合同、人工费、安全文明)

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内容简介

　　管理机构及职责　　　通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。　　　局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。　　　公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。　　第六条　项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。　　……　　项目劳务分承包方的选定　　 参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：　　1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；　　2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；　　3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。　　4、具有必要的机具设备。　　　参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：　　1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；　　2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；　　3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；　　4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；　　5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；　　……　　 现场施工管理　　 项目经理部人力资源(劳资)部门根据劳动力需求计划，组织劳动力进行现场施工。劳动力需求计划，原则上每月编排一次。　　 项目经理部预算部门根据工程进度安排，提供工程量清单，人力资源(劳资)部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》。　　 工程收方、验收。劳务分承包方按照《施工任务书》组织施工后，由项目经理部预算部门进行工程量的核定，质量、安全、材料部门分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以评价、考核，并在收方结算单签字后，报项目经理审核。　　 对劳务分承包方人员实施动态管理。　　1、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。　　2、项目人力资源(劳资)、保卫部门应定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对，劳务分承包方每月应上报人员变更情况。　　3、对于人员的进场、退场，要做好记录。　　4、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。　　……　　共25页。

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