项目部季度绩效考核表（公司下达）

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内容简介

　　【投稿网友推荐留言】　　 此考核表对项目部经营、生产、安全、资产、机械、物资、体系运行、劳资、党政工团、培训、科技进步都有具体详细的考核内容，每条款都有加减分，且操作性强，一共8页，　　 此细则对施工企业不可多得。　　　　摘选：　　　　 施工质量检验计划与施工计划同时下达。未同时布置扣5分。　　 对公司的质量、环境健康安全目标及管理方案认真分解、实施，制定详细的执行计划，并定期对目标及管理方案实施情况进行检查落实。未分解并制定执行计划扣5分，落实不到位扣3-5分。　　 外包项目管理：外协队伍资质、手续符合公司规定，质检人员持证上岗，对其安全、质量管理监督检查到位。资质、手续不符合扣5分，监管不到位扣3分。　　 各专业加强过程工艺质量控制，严格执行工艺质量检查标准，现场施工工艺质量控制良好。据现场工艺质量检查情况，工艺质量差扣5-8分，工艺质量稍差扣2-4分。　　 对于项目工地所使用的生活锅炉，每年至少组织两次安全技术管理情况检查，并将检查情况上报。做好每月一次的现场检查纪要。制定锅炉使用的各项管理规章制度，督促检查锅炉的维护保养和定期检验计划的实施并定期做好检查记录。对存在的问题及时上报。未制定并执行扣5分，每项未开展扣5分，开展不全扣5分，记录落实不到位扣3-5分。　　……　　 锅炉水压试验一次成功，机组试运、试生产过程中焊口无泄漏加10分。锅炉水压试验焊口泄漏每点扣１分，其它系统水压试验、密封试验焊口泄漏每点扣0.5分，机组试运时焊口泄漏每点扣2分，移交后业主反映焊口泄漏、焊接质量差等问题，扣２０分。　　 在用计量器具周检率100%，计量器具按计划审批采购，按规定办理流转，按时报送计量器具台帐，计量器具使用保管好。发现不符合每　次扣0.5分。强检计量器具、重要的计量器具不按期计量每次扣１分，其它计量器具不按期计量每次扣0.5分。累计扣分≤5分。　　……　　 积极参加公司的科技进步活动。未开展活动的，扣5分。　　 积极开展QC小组活动，并取得成果，增进管理水平的，加5分。未开展活动的，扣5分。　　论文获国家级奖励，每篇加10分。科技成果获得集团公司三等以上奖励的加10分，获省部级三等以上奖励的加20分。　　 积极采用先进的工作方法和管理经验。效果显著的，加3-5分。　　……　　　　约7千字。　　　　

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