建筑工程施工企业项目薪酬管理规定

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内容简介

　　局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。　　 酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。　　1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。　　2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。　　 专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。　　3．福利津贴：包括基本福利津贴和选择性福利津贴。 　　……　　第三章 薪酬管理　　第四章 特殊情况下的工资　　附表：　　1．局总部管理人员岗位能级工资标准表　　2．二级单位（公司）机关管理人员岗位能级工资标准表　　3．三级单位（分公司）机关管理人员岗位能级工资标准　　4．项目经理部管理人员岗位能级工资标准表　　5．工勤人员岗位能级工资标准表　　6．基本福利项目及标准表　　7．各类假期工资待遇标准表　　……　　18页，编制于2011年 　　

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