建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

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内容简介

　　1 现场组织管理机构设置　　1.1 项目管理与管理机构设置的思路 　　1.2 项目管理组织机构图 　　3 项目管理部门及主要管理人员职责 　　1）项目经理　　1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。　　2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 　　3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 　　4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。　　……　　3.2 管理部门职责　　3）质量安全部　　1）负责项目的质量管理工作。 　　2）贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； 　　3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 　　4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权” ，并进行整改。　　5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 　　……　　16页

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