某公司工程项目管理规范

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内容简介

　　项目管理规范目录　　1 项目管理内容与程序　　 1.1 项目管理内容　　1.2 项目管理程序　　2 项目经理和项目经理责任制　　2.1项目经理责任制　　2.2 项目经理部　　2.3 项目经理部管理制度的建立　　2.4 项目经理部的运行　　3 项目技术管理　　3.1 项目技术管理内容和程序　　3.2 施工组织设计（施工方案）管理　　3.3 技术交底管理　　3.4 其它技术管理　　3.5 工程资料管理　　4 项目进度控制　　4.1 项目进度控制概述　　4.2 施工进度计划　　4.3 施工进度计划的实施　　4.4 施工进度计划的检查与调整　　4.5 进度控制总结　　5 项目质量控制　　5.1 项目质量控制概况　　5.2 项目质量计划　　5.3 施工准备阶段的质量控制　　5.4 施工阶段的质量控制　　5.5 竣工验收阶段的质量控制　　5.6 质量持续改进与检查、验证　　6 项目安全控制　　6.1 项目安全控制概述　　6.2 安全保证计划　　6.3 安全保证计划的实施　　7 项目成本控制　　7.1 项目成本控制概况　　7.2 施工项目成本预测　　7.3 施工项目成本计划　　7.4 施工项目成本的控制　　7.5 施工项目成本核算　　7.6 施工项目成本分析　　7.7 施工项目成本考核　　8 项目生产要素管理　　8.1 项目生产要素管理概况　　8.2 施工项目劳务管理　　8.3 施工项目材料管理　　8.4 机械设备管理　　8.5 施工项目资金管理　　9 项目现场管理　　9.1 施工项目现场管理概述　　9.2 施工项目场容管理　　9.3 施工项目环境保护　　9.4 施工项目消防与保安　　9.5 施工项目卫生防疫　　10 项目综合管理　　10.1 文件管理　　10.2 印鉴管理　　10.3 项目合同管理　　10.4 项目信息管理　　共有108页。

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