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上海某装饰工程项目管理实施细则

内容简介

　　本工程的项目部组建能够直接、全面、全过程地对工程承包合同以及最终产品负责的管理组织，并使之拥有充分的管理职能及管理能力，享有相对独立的履行主体和管理实体的地位，是项目管理在实施前的重要工作。　　全文9页，目录如下：　　一、项目管理组织组建原则　　二、项目管理组织体系　　三、项目管理工作制度　　四、主要工作流程　　五、装饰工程与安装工程协调控制措施　　六、项目现场的防火安全制度　　七、文明施工现场标化管理

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发布：2007-11-18 12:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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