北京某高速交通工程施工组织设计

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内容简介

　　1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法　　1.1人员、设备和材料准备　　*******************从公司抽调各部门的骨干人员，成立优秀的项目经理部，并在施工中精心组织，严格管理，服从业主及监理的管理，保证工程保质、保量按期顺利完成。　　1.2设备、人员动员周期　　我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中层管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。　　拟投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。　　2、主要工程项目的施工方案、施工方法　　2.1标志施工　　2.1.1标志牌生产　　生产车间在接到生产施工通知单及图纸后，必须按如下步骤进行产品的生产：　　1)、详细分析图纸，根据材料数量、厚度、长度等技术数据，然后按仓库所进材料进行选择，划线落料。　　2)、细心划线，出样板，报监理工程师审批，然后切割钻孔，使孔距误差一般不大于2毫米，切割及钻孔必须进行检验及校正，达到技术标准要求。　　3)、精心拼装，焊接，达到设计的光洁度，垂直度，无扭曲，无气孔，清除焊渣、油污。　　4)、标志杆通过热镀锌符合技术要求，经检验合格运至现场施工点进行施工。　　5)、铝板标志板面生产工艺：

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