[ppt]桥梁工程述职报告（2012）

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内容简介

　　1、确定2012年整体工作思路　　    年初，第一件事就是研究如何围绕工程部的工作实际，按照集团公司年会精神开展2012年工程部管理工作。确定了管理必须围绕最大效益来运行，施工管理必须以控制成本为目标管理工作整体思路。从小事做起、从点滴做起，真正把工程部管理比作居家过日子，从节约每一度电、每一张纸、每一滴水做起。确定以质量求生存、向管理要效益的管理理念，在集团公司各项目部进行量化管理…………　　2、突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实　　    2012年工程部认真贯彻集团公司工作会议精神，狠抓各项工作的落实。首先是在各项目推行围绕质量、安全、进度、效益抓管理观念的确立和形成，使各项目领导层、职工层的管理意识有了明显的提高；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，有效地保证了各项目各项工作的顺利进行；三是在完善项目管理制度的基础上…………　　3．发挥整体优势，全力抓好项目管理工作。　　2012年11月中旬成立津保南线胜利大桥维修加固项目部，及时组织业务骨干明确思路；第一，明确项目部不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、资金的配置，使各项目在总体管理上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，积极组织，快速施工。第三，以质量树立品牌，靠诚信回报，项目部狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，以诚信赢得业主的信赖。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，使施工成本得到了有效的控制。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，确保安全零任事故…………　　共20页　　 　　 　　

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