石材工程项目管理的基本要求及管理软件的特点

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 　　石材行业是一个传统而古老的行业。目前，中国石材消费量和开采量连续多年位居世界前列，成为世界石材消费量最大的国家之一。虽然中国 中国的石材工业发展迅速，但是“小、散、乱”的问题却困扰、束缚我国石材行业健康稳定增长。这些问题主要表现在行业存在的客观问题和一些企业自身存在的问题，同时这些问题也影响了石材工程的质量。

　　一、石材工程项目管理的基本要求

　　从众多参与工程承包的企业的经验教训来看，要在建筑市场赢得一席之地，站稳脚跟，首要问题是建立一支高素质的项目管理队伍，主要做好以下工作：

　　1.我们必须熟悉和掌握建筑市场的情况和动态

　　目前参与工程承包的通常做法是实行总承包和分包，这意味着我们必须了解和熟悉总承包和分包的政策法规，指导我们采取相应的政策和策略。中国进入建筑承包石材行业的石材企业越来越多，也有加入WTO和国际石材商家不断进军中国，但市场竞争力不是很强，整体管理水平还远远落后，管理者素质也比较低。再加上我们缺乏承包经验，一些业主和监理故意刁难。面对所有这些困难，如果想在工程承包中生存下去、要谋求发展，必须采取相应的对策。

　　2.必须组建强有力的项目管理团队

　　它的成员应该懂技术、会管理、有丰富的施工经验、法律知识。这是做好项目管理的关键，尤其是在选择项目经理的时候。项目经理是项目团队的灵魂，其素质决定了这个承包项目的成败。项目经理必须头脑清醒、思维敏捷、能够根据情况做出决定。项目经理可以规划整个项目、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备容量和索赔、保险、地税等业务心中有数，可以根据相应的法律法规采取应对措施，防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业技能和领导水平，还要有较高的政治素质、强烈的责任感和敬业精神。我们应该善于向他人学习美国的经验，开拓我们的视野，互相学习的优势。有了这些条件，我们就可以通过加快对信息的掌握来提高工作效率，高质量地完成任务。

　　3.必须和主人打交道、主管与当地员工的关系

　　在沟通中，既要坚持原则，又要有一定的灵活性。不卑不亢，维护自己的利益，按规矩争取每一寸钱。对于监理，既有反对的，也有同意的，就是都是业主的员工，要利用好这个协议来约束监理。在建筑工程保险中，要明确各方的风险责任险种和申报方式，并研究保险合同条款和保险单能否保障自身利益。因此，在进行建筑工程保险时，要充分利用保险合同中的保险条款，最大限度地减少失误和经济损失。

　　二、石材工程项目管理的特点

　　1.一次性管理

　　这是项目管理不同于其他管理的最显著的标志之一。因为项目是一次性的，所以项目管理也是一次性的。项目管理过程中的错误很难纠正。

　　2.全过程综合管理

　　项目的生命周期是一个有机的成长过程。项目的每个阶段都有明显的界限，但又相互衔接，不能中断。这就决定了项目管理的应用是对项目生命周期全过程的管理。

　　3. 管理具有强大的约束力

　　项目管理的一次性特征，其明显的目标和时间限制、既定的功能需求质量标准和预算定额决定了项目管理约束的约束强度高于其他管理。项目管理的重要特点是项目经理必须在合理应用的条件下，在一定的时间内完成既定的任务，达到预期的目标，而不超过这些条件。

　　三、使用泛普石材工程管理软件的优势

　　1.提高资源利用率

　　石材软件可以打破地区之间信息不对称的问题，也可以有效降低交易成本。由于资源信息的开放性，可以避免同质化竞争。因为订单量上去了，可以有效提高其劳动生产率，从而提高资源利用率。企业之间的信息不对称等问题往往会使很多企业生产同样的商品，会造成很多不必要的竞争和资源浪费。四通手机软件可以让企业对当前的市场形势有更清晰的认识，从而避免同质化竞争。

　　2. 推动石材行业转型升级

　　石材行业“两转一升”产品结构、管理模式、销售模式、人才结构和生产技术)是目前急需解决的问题。石材行业软件开发可以有效促进石材行业的转型升级。

　　3. 创造更多机会

　　由于传统石材行业的限制，职业限制比较大，加上手机软件带来的创新，石材行业提供的就业机会将不再像传统企业提供的那么少。就企业自身运营而言，需要互联网人才。整个行业都在牵一发而动全身，蝴蝶效应也会翻起巨浪。

　　随着中国的发展美国的经济，石材市场需求与日俱增，但石材的竞争也日趋激烈。为了行业的长远发展，我们石材行业企业，为了提高竞争水平，必须不断降低项目成本、改善公司和生产技术水平;在公司内部，要保持员工队伍的稳定，加大人力资源储备管理。同时，对于我国的石材行业来说，我们应该提高公司 在上海石材行业协会的领导下，加强行业道德建设，不断完善我们石材行业的标准要求。