项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研究
这样,项目组合管理Project Portfolio Management(PPM)的概念便应运而生。自此在项目管理科学产生以来,经历了两次跨越。第一步跨越是通过项目团队对各类新产品的研发与生产准备进行管理,打通职能部门之间沟通的壁垒;第二步跨越是通过多项目管理中心对相关的项目进行管理,打通项目之间沟通的壁垒。
一、 项目组合管理的概念
项目组合管理是管理多种类型项目的一种方法或思想,它以企业战略目标为导向,以提升企业核心能力为目的,通过对每个战略目标进行分解,将企业资源进行整体优化配置与分配,规避企业投资风险,进而对每个项目进行评价、选择、实施、运行,以实现企业长足发展的目的。
项目组合管理和传统的项目管理的区别主要是:传统项目管理采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的 底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式,不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越 企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式,即先确定企业的战略目标,优先选择符合企业战略目标的项目,在企业的资金和资源能 力范围内有效地执行项目。
二、项目组合管理在企业研发项目管理中的重要作用
1、 在企业内引进一个连贯统一的研发项目评估与选择机制。对研发项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素(选择一项或多项因数)按照统一的计分评定标准进行优先级别 评定,选择符合企业战略目标的研发项目。许多企业的战略目标最终会分解成为一个个研发项目进行实施,但在研发项目选择过程中通常会碰到各种各样的问题,例如个 人的情感因素等等,项目组合管理要做到的是根据企业目标分解研发项目选择的因素,然后根据这些因素判断新的研发项目是否符合企业的战略,提高研发项目选择的客观性和科学性,减少主观 性和盲目性。
2、 实现研发项目的财务和非财务收益,保持竞争优势。以往研发项目管理中我们较多的只注重单一研发项目的财务收益,而在实际当中,有些研发项目的实施并非只是获得财务回报。项目组合管理兼顾了研发项目的财务收益和非财务收益,以及研发项目之间的依赖关系及其之间的贡献,从而实现整个研发项目组合的最佳收益,保证企业的竞争优势。
3、 对企业里所有的研发项目进行平衡。企业发展到一定阶段就会产生不同的研发项目,只有实行组合管理,才能有效平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的研发项目。
4、在研发部门(企业)范围内对研发项目分配研发部门的资源,保证优先研发项目的资源分配。一个新的研发项目提议被创建后,我们首先要看的是研
- 1德龙烟铁路德大段建设收尾 全长256千米年底完成
- 2造价工程师工程计价复习要点:研究试验费
- 3公路项目环境保护管理办法
- 4排队论在高速公路收费系统中的应用研究
- 5吉林长春建筑公司排名、名录参考
- 6沥青混合料离析防治浅析
- 72015年安全工程师《法律法规》内容精讲(37)
- 8谈桥梁伸缩缝的施工工艺
- 9高性能混凝土施工质量控制措施
- 10青岛某帆船中心创鲁班奖汇报材料(PPT 2008年)
- 11排水加固工艺特点
- 12中铁十五局哈齐项目部抢战站台墙和旅客通道坡道工程施工
- 132015招标师法规与政策:世界贸易组织《政府采购协议》
- 14客运专线变坡空心高墩倒模施工工法
- 15工程清单计价形式下合同管理与索赔
- 16某矿业公司选矿循环水池施工组织设计
- 172015一级建造师《建设工程项目管理》:加强管理的措施
- 18中铁十四局萨莫拉大桥百日大干效果显著顺利实现左岸边跨合拢
- 19如何减小混凝土搅拌机的磨损问题
- 202015年一级建造师《法规及相关知识》每日一练(11.28)
- 212015年一级建造师考试《建设工程经济》练习题(64)
- 22加强地下水管理以控制地面沉降
- 232015年项目决策分析与评价知识点:生产工艺的选择(熟悉)
- 242015招标师法规与政策考点:必须招标项目的范围
- 252015年安全工程师《安全生产管理知识》每日一练(7.15)
- 26全站仪面板上的按键功能各为什么
- 27矮塔斜拉桥的拉索锚固区受力分析与设计
- 28武广客运专线路基褥垫层填筑工艺性试验
- 29低俗营销盛行 铝门窗企业营销需有底线
- 30项目物资管理手册(较全面)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼