某河段治理美化工程施组设计

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　　工程概况

　　本工程为二期北延伸段景观设计中的一标段景区，位于河口，胜利桥头与一期以桥相连，是二期北段景观序列的开端，景点占地面积为4.5 公顷，其中水面面积0.3 公顷，结合现状柳树、国槐及岸边大面留水生植物，通过北涧河上的景观桥，与汾河一期景观有机衔接，并设置休闲娱乐区：十里驿、天趣台水之源、清风折柳、老井、君思渡等及三亩塘污水处理展示区等节点，是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、建筑小品、道路工程、绿化工程等为一体的综合性园林建设项目，由此这一项目的施工需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按业主要求顺利完成。

　　劳动力和材料投入计划及保证措施

　　1、本项目拟投入管理人员20 人，高峰期30 人，施工人员22人，高峰期270 人。（劳动力计划见附图表1）。

　　2、劳动力保证措施

　　①公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

　　②与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

　　③在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

　　3、材料保证措施

　　①由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

　　②项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

　　③进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

　　④在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。

　　主要施工机械投入配置

　　机械设备投入计划见附表

　　主要工程材料的采购和供应

　　工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。并严格按照IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。

　　装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理认可并签字。项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征得业主的批准后方可计划购买。

　　针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司《质量手册》及各级程序文件。将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。

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