某小区景观绿化施工组织设计（六）

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　　3.5 节约成本提高效率措施

　　3.5.1 制定成本控制计划

　　根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

　　3.5.2 利用现有资源

　　充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。

　　3.5.3 科学的用工体制

　　采用科学的选定劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产力。在我单位中精选出素质高的劳务队伍，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上把人工费用在施工之前一次性包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中材料消耗，施工人员承担经济责任，节约分成，这样大大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。小型机械使用费，项目部把成本计划中的该费用一次结清给劳力作业队。充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期，而且保证了施工质量。

　　3.5.4 降低质量损失成本

　　降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。

　　另外，严格苗木成品的采购质量，不合格产品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

　　3.5.5 定期进行成本核算

　　定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标，项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。

　　3.5.6强化全员成本意识

　　强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

　　1）、安排土方回填挖运平衡工作，避免重复倒运。

　　2）、合理安排施工顺序，减少大型机械进场次数。

　　3）、加强工具管理，为降低成本创造条件。

　　4）、花木原材料采购直接从苗圃进场，减少中间环节费用。

　　4、现场安全生产

　　4.1 保证安全生产措施

　　4.1.1 安全管理目标

　　杜绝因工死亡和重伤事项，将年度因工轻负伤频率控制在0.5‰以下。

　　4.1.2 安全生产保证体系

　　项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长安全监督员等组成项目安全生产管理小组。

　　对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责令部分或全部停工。

　　4.1.3 安全生产管理制度

　　1）、执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并在分项工程施工之前向全体操作人员交底，每班作业前后，班组长做好安全喊话工作。

　　2）、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情况，机具、电源线的安全情况进行检查，发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工，否则不得终止看护。

　　3）、加强对施工人员的安全意识教育。新工人进场后，由项目部生产经理和安全员组织安全教育，零星进场工人由安全员和施工工长根据项目的规章制度进行教育，未经安全教育的人员不得进入施工现场从事施工作业，作业人员进入现场48小时之内，必须与项目部签定《个人安全协议书以明确双方安全职责》督促工人自觉从自身提高安全意识。

　　在施工过程中，根据不同的季节、不同的工种部位、不同的工种，项目部将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。

　　4）、建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度，严格执法。项目部每周定期组织安全生产大检查，检查结果与劳务合同相挂钩，执行奖罚兑现；年终安全生产业绩直接与项目部全体管理人员评选年度先进相挂钩。

　　4.1.4 施工安全要求

　　1）、个人安全防护

　　建立健全预防工作责任制，落实岗位责任制，做好本项目部防治工作。

　　（1）任何人进入现场必须戴好安全帽。

　　（2）施工现场禁止互相打闹、嬉戏。

　　（3）严禁酒后上班。

　　（4）进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊人员进入现场一律将长发全部卷入安全帽内。

　　（5）在进行硅式打夯机作业时，必须按照要求戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。

　　2）、加强职工的饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、厕所等公共环境的清洁管理，注意好通风和消毒工作。实行封闭式管理，严格控制施工工地人员的流动，严格控制外来人员进入施工工地 .

　　4.2 安全生产网络图

　　施工阶段安全控制网络图

　　4.3 安全生产规章制度

　　1）、根据国家及南京市有关现场安全管理条例及方法结合施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。

　　2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

　　3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

　　4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

　　5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

　　8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。

　　4.4 安全生产保障设施

　　4.4.1 成立安全生产管理小组，由本工程的项目经理任主要负责人。

　　4.4.2 工程开工时即建立安全生产专项帐户，做到专款专用。

　　4.4.3 安全帽配备60个，灭火器20只。

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