塑胶跑道施工组织设计（二）

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　　第三部分 施工部署

　　3.1 工程总目标

　　3.1.1 质量目标

　　工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。

　　3.1.2 工期目标

　　全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期117天（日历天）。

　　3.1.3 文明施工管理目标

　　达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

　　3.2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

　　本联合体工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。

　　3.2.1 联合体项目部管理人员机构图

　　3.2.2 施工管理人员职责分工

　　1、项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

　　2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

　　3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

　　4、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。

　　6、计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。

　　3.3 投入本工程主要施工机械设备表

　　3.4 工程测量、试验检测人员及设备

　　测量工作是工程的“眼睛”，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

　　3.4.1 测量仪器设备表

　　3.4.2 工程测量人员表

　　3.4.3 工程试验人员表

　　3.4.4 工程试验仪器设备表

　　3.5 施工准备工作

　　一、现场准备

　　⒈组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点

　　⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；

　　⒊布置现场道路及材料堆场；

　　⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；

　　⒌材料进场组织；

　　⒍落实班组任务。

　　二、技术准备

　　1、领会设计意图、学习设计图纸。

　　施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。

　　2、现场踏勘

　　对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。

　　3、测量

　　对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。

　　三、 运输安排

　　合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。

　　3.6 施工机械进、退场计划：

　　落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备进场情况见表。

　　主要施工机械进、退场时间表

　　3.7 现场临时供水供电

　　3.4.7 施工用水和施工用电

　　根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN25～50镀锌给水管。

　　选用BV-35mm 的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×35mm ，重复接地进线选用BV－1×16 mm .本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。

　　3.8 劳动力需用量计划

　　劳动力需用量计划

　　3.9 工程材料进场计划

　　1、 本工程施工区域处在市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

　　2、 工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。

　　3、 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

　　4、 现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

　　5、 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

　　主要材料构件进场及需用计划

　　3.10 施工顺序安排

　　1、施工由北向南逐步进行。

　　2、施工顺序为：准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。

　　附件下载：塑胶跑道施工组织设计