某医院景观工程施工组织设计（一）

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　　第一章 编制依据

　　一、施工图纸、招标文件及工程量清单等；

　　二、国家、广东省和东莞市各级管理部门颁布的有关环保、安全、文明等方面的法律、法规文件；

　　三、我单位对施工现场实地调查情况。

　　四、公司内部管理文件

　　五、国家各部委、广东省有关部门规范、标准：

　　1、《城市测量规范》

　　2、《城市道路工程施工技术规程》

　　3、《城镇道路工程施工质量检验标准》

　　4、《市政工程施工安全操作规程》

　　5、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》

　　6、《排水管（渠）工程施工质量检验标准》

　　7、《建设工程监理规程》

　　8、《给水排水管道工程施工及验收规范》

　　10、《建设工程施工现场供用电安全规范》

　　11、《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》

　　12、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

　　13、《建筑工程施工现场安全防护、厂容卫生、环境保护及消防标准》等。

　　第二章 工程概况

　　工程名称：某市第三人民医院室外环境景观工程

　　建设单位：东莞市城建工程管理局

　　建设地点：东莞市中堂镇麦洲岛

　　建设规模：规划总用地面积约为127600㎡，建筑占地面积约22507㎡，广场道路占地面积约39255㎡，绿化占地面积约65921㎡。

　　承包方式：

　　（1） 采用专业承包的方式；

　　（2） 包工、包料、包质量、包工期、包安全、包税收；

　　（3） 按本次招标范围及合同价（合同价=中标报价+安全防护文明施工费单列部分）一次包干。

　　招标范围：

　　某市第三人民医院室外环境景观工程（按招标图纸及工程量清单所含内容）包括：1、土石方工程； 2、道路工程；3、室外给水、排水工程； 4、园林建筑工程； 5、室外电气工程； 6、室外停车场工程；7、室外道路标线及室外标识导向系统。

　　质量标准：达到国家质量检验评定的合格标准

　　工期要求：计划2008年9月20日开工，计划2008年12月28日竣工，施工总工期100日历天。

　　第三章 施工管理组织机构

　　根据本工程的规模和特点，在施工现场成立“某市第三人民医院室外环境景观工程”，负责该工程的全部施工任务。

　　项目部的组织机构设置框图如下：

　　（图见附件）

　　据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了技术质量部、工程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

　　第四章 施工进度计划

　　本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

　　我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

　　一、工期控制目标

　　根据招标文件100日历天的总工期，我公司已拟订了施工进度表，我公司将严格的按照施工进度表来执行施工进度。详见施工进度表。

　　二、工期保证措施

　　1、消除各种前期障碍，保证项目按时开工。

　　组织降水设备及施工队进场进行施工，保证管线开槽施工不受影响。

　　组织机械力量进行路基的换填施工，施工中注意与管线施工穿插进行，做到互不影响。

　　对施工现场进行全面的调查，根据放线结果，找出与结构位置产生矛盾的地表树木，，在现场作出标识，同时上报业主、监理和设计单位，共同制定管线的改移方案，力争尽快拿到结果，不影响市政管线和地下通道的正常施工。

　　2、从资源上保证工期

　　①、资源配置保证

　　根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，有计划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。

　　②、机械设备保证

　　按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。组织机械化流水作业，充分发挥施工机械生产效率高的特点。对关键性机械进行备份，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。

　　③、材料保证

　　根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

　　3、从技术上保证工期

　　①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行。

　　③、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进行。

　　④、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

　　4、从施工质量上保证工期

　　项目部全体员工高度重视施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。

　　附件下载：某医院景观工程施工组织设计