某公路园林景观施工组织设计（三）

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　　第二节 交通疏导方案

　　一、交通现状

　　XXX新区XXX路路段位于XXX新区，为东西走向主干道，西起万丰大道中，东至新中路，道路全长2214.3 m，本次施工范围为K0+122.7～2+337.

　　XXX新区地处XXX山丘大盘山地中的“台面”，地势平缓，自然条件较好，本工程沿线地基为农田、河道，道路沿途与孝行路，新和成路，康福路，XXX路，桃源路相交。区位道路分布示意图如下：

　　（图见附件）

　　二、交通疏导方案

　　道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。

　　三、具体措施

　　交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。

　　施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。

　　工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。

　　路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。

　　交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。

　　散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。

　　加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。

　　第四章 施工区和施工阶段的划分

　　第一节 施工区的划分

　　一、概述

　　1、本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程、排水工程及绿化、路灯、标志标线工程等。

　　2、本工程施工工期为180个日历天。我公司如果中标，将计划2006年9月26日开工，确保工程在2007年3月24日竣工，总工期为180个日历天。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。

　　二、施工区段的划分原则

　　我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：

　　1.工程量大致相等原则

　　2.便于施工组织的原则

　　3.便于施工场地划分和布置的原则

　　4.便于组织和协调现场关系的原则

　　5.互不干扰、便于配合的原则

　　6.尽量与设计吻合的原则

　　三、施工区段的具体划分

　　根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独立的施工区，其中K0+122.7～K1+336.13（即为万丰大道至康福路中范围内的XXX路段）为第一施工区；K1+336.13～K2+337.0为（即为康福路中至新中路范围内的XXX路段）第二施工区。具体施工时，二个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。

　　具体划分位置如下：

　　第二节 总体施工顺序和施工流程

　　一、总体施工顺序

　　根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：

　　（1）场地清理及修筑施工便道；

　　（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；

　　（3）路基换填、整平及碾压施工；

　　（4）管沟开挖及管基（包括打木桩）施工；

　　（5）管道敷设及检查井砌筑施工等；

　　（6）管道闭水试验；

　　（7）管沟回填；

　　（8）道路工程施工；

　　（9）绿化植土回填

　　（10）绿化

　　道路施工结尾阶段以及绿化施工结尾阶段过程中，路灯、标志标线工程进行穿插平行施工。

　　（图风附件）

　　第五章 施工组织机构

　　第一节 施工组织机构

　　本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：

　　（图风附件）

　　本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

　　一、主要负责人及各部门职责：

　　项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

　　项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

　　（一）各职能部门的职责分述如下：

　　1、工程技术部：

　　⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；

　　⑵负责制定施工方案及施工计划；

　　⑶负责施工技术交底；

　　⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

　　⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

　　⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

　　2、质量安全部：

　　⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

　　⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

　　⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

　　⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

　　⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

　　⑹负责施工过程的安全管理。

　　3、机械设备部：

　　⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

　　⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

　　4、工程材料部：

　　⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

　　⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；

　　⑶负责材料的内部往来和结算工作。

　　5、预算财务部

　　⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

　　⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

　　⑶协助合约部做好工程结算工作。

　　⑷负责工程的计量和支付工作；

　　⑸负责工程的追加索赔工作；

　　⑹负责本工程的合同管理工作；

　　6、文明施工部

　　⑴负责工地现场的文明施工工作；

　　⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

　　⑶负责施工用水、用电报装。

　　7、施工队

　　⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

　　⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

　　⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及XXX市的各种文明施工规定。

　　（二）岗位职责

　　（1）项目经理

　　①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

　　②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

　　③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

　　④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

　　⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　（2）项目副经理职责

　　①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

　　②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

　　③负责对不合格品的纠正措施的实施；

　　④负责对工人进行技能教育和培训；

　　⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

　　⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

　　⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

　　⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

　　⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

　　（3）项目总工

　　①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

　　②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

　　③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

　　④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

　　⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

　　⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

　　⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

　　⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

　　⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

　　⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　（4）质检工程师

　　①贯彻执行质量方针和质量目标；

　　②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

　　③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　（5）安全工程师

　　①贯彻执行安全方针和安全目标；

　　②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

　　③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　（6）施工工程师

　　①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

　　②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

　　③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

　　④按照施工组织设计要求，指导现场施工；

　　（7）试验工程师

　　①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

　　②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

　　③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　（8）地质工程师

　　①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；

　　②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

　　③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　（9）机械工程师

　　①负责现场机械的维修、保养及调配工作；

　　②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

　　（10）测量工程师职责

　　①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

　　②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

　　③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　（11）造价工程师

　　①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

　　②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

　　③按时完成工程验工和预、决算工作。

　　④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

　　（12）财务负责人

　　①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；

　　②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；

　　③负责工程款的结算和支付工作。

　　（13）文明施工负责人

　　①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

　　②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

　　（14）材料负责人

　　①编制物资采购申请计划；

　　②负责项目分管物资的采购工作；

　　③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

　　④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

　　⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

　　⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　⑦及时准向有关部门提交物资报表。

　　⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

　　⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

　　⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

　　（15）电气工程师

　　①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；

　　②负责施工用电设备的安全检查与测试；

　　③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；

　　附件下载：某公路园林景观施工组织设计1
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　　　　　　　 某公路园林景观施工组织设计3