专业的酒店工程部维修管理系统哪里有呢？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　酒店工程管理作为项目安全生产的第一责任人，负责整个项目工程施工全过程的安全管理工作，并定期向公司安全管理部门报告项目安全生产情况和存在问题以及解决办法。泛普软件-酒店工程管理软件项目专职安全员协助酒店工程管理做好项目的安全管理工作，负责项目的日常安全巡视检查，并定期向酒店工程管理汇报检查结果，监督安全隐患整改情况，做好安全检查整改记录。物探、测量、建设施工、内业各专业负责人负责各自专业的安全工作。各作业组长对本班组安全负责，保证按照各单位的《安全管理手册》要求、业主的安全规定以及测区所在地政府的安全规定进行施工。安全生产领导小组应对重点岗位，重点环节的安全管理工作实行全方位、全过程监控。公司定期进行检查、指导，坚持安全工作以预防为主，酒店工程部管理系统杜绝一切重大安全事故的发生。

　　培养真实的能力——用MBA和EMBA模式来代替培训课程

　　在组织内部建立有效的项目管理体制，其中一个重要的条件就是对于全员(全部相关人员)进行教育培训，让所有的人都得到必要的能力和经验。这个要求，对于其他的项目管理体制，不管是质量管理、信息安全管理等等，都是类似的要求。

　　那么，组织全员培训如何呢?派遣人员参加外部组织的酒店工程管理培训是否可以呢?

　　我认为不太靠谱，或者说作用有限。或者说得更准确一些，不能有简单地教学灌输和案例联系是难于达到好的培养效果的。

　　那么，什么样的培养方式才适合呢?

　　培养是一个动词，那么这个动词就不仅仅涉及“项目管理——培养的内容”，而且要涉及到“被培养的人”和“实施培养的人”。这里三个要素中，最重要的其实应当是“被培养的人”。明确了被培养的人，直到了要把他/她培养到什么程度，那么具体的培养内容和导师安排就比较容易了。从项目管理的体系看，我把人分成四个境界：

　　从新人到大师的发展中，不同的阶段需要不同的培养方法，既需要学习也需要实践。这三个阶段，就像本科、研究生、总裁研修一样，有不同的学习方式。

　　泛普软件在考虑相关的教育培训课程的时候，一定要先识别清楚，这个活动是把新人培养成酒店工程管理，还是把初级培养成资深，还是让资深修成大师。如果定位和目的不清，教育培养的效果就不会明显。

　　除了课程式的方式之外，还有就是导师模式和小组模式。导师比较适合让初级经理在资深经理的指导下，酒店工程维修管理系统在实践中成长。而如果面对一帮已经经历过很多项目锤炼的酒店工程管理们，即使他们没有经过太多的正规培训，也不适合用一般培训课和导师来指导他们，这就好像没有学习过MBA课程但是已经带领一个大型企业的老总一样，这个时候，EMBA方式、小组交流方式、小组研究方式，可能能够被他们接受并从中受益。