工程管理软件

怎么样才能做好工程预算？工程预算管理软件系统能实现吗？

　　很多工程项目由于没有做好预算而无法确定项目需要的资金，导致资金中断供应影响资金成本及工程进度，也大大提高了项目自身的成本，甚至导致项目无法正常进展。泛普软件在施工方在承建一个工程项目时，为了能够给项目带来效益，需要知道怎样预算较准确的资金需要量，怎样分配资金，使资金达到充分利用，工程预算管理软件实现资金的更大效益，既不使资金中断供给，也不会预留过多资金影响其收益，这就需要做好合理的工程预算。

　　我在项目型组织已经辗转了十八年载，无论是最初的施工企业、设计单位、房地产公司，还是后来的咨询公司、认证中心、监理企业，无一不是以项目为驱动导向的组织，我们把这类以项目为驱动导向的组织称之为项目型组织。这类组织最大的特点在于，它所面对的是同时具有时限性和唯一性的“项目”，而不是周而复始地生产相同的“产品”。

　　十八年来的管理经验告诉我，项目型组织要想取得成功、走向辉煌，必须要始终坚持“以项目为核心、以流程为导向、以知识为积累”，这就是我所寻找到的项目型组织的最优管理模式。

　　“Project Success=Business Success”(项目成功=经营成功)是项目型组织永恒的信条，因此项目型组织必须按照现代项目管理的科学理论开展项目管理工作，始终坚持以项目管理作为管理的核心。

　　项目管理的本身需要流程来支持，从启动开始，到规划、执行、监控，最后收尾，这是项目管理一条大的流程导向，也就是通常所说的项目管理的五大过程组的流程。在五大过程组里又包含若干流程，通过组成流程网络，来构成整个项目管理流程。

　　今天的项目型组织，它所面对的不再是单个项目，而是同时面对多个项目，如何保证多项目协同，将流程管理与项目管理的有机结合，是高效管理的保证。

　　高效完成项目和执行流程离不开知识的支持，如果没有已有知识的传播和应用，没有新知识的产生和提升，工程预算管理系统将无从发展。从项目型组织每个已完成的项目中积累与提炼出各类项目的标准实施方法论并保存到已建立的知识库中，并在今后的新项目的实施中不断改进、完善和提高，泛普软件-工程预算管理系统是项目型组织通过知识管理不断复制项目成功、走向辉煌的必经之路。

发布：2007-05-26 10:46 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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