水利电力工程施工对项目管理软件系统提出了更高的要求

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　　近年来国家为改善经济结构，保护环境资源，大力发展水利水电项目，除三峡、葛洲坝等大型水利水电外，中小行水利投资，在国家能源建设中占有重要地位，而“十一五”规划确定的全国400个水电农村电气化县建设也全面启动，小水电代燃料试点范围则扩大到了22个省市区的81个项目区。水利电力建设项目具有国家投资多、工程量大、自然环境影响大、工期紧、强度高等特点。水利电力工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。水利电力工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利电力工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此，水利电力工程施工对项目管理提出了更高的要求。

　　现代项目管理从而推广全国各个领域，在进20年的发展工程中，先进项目管理和计算机系统的应用，使项目管理更科学、规范、及时、有效。因此在信息化手段的变革创新中，结合优秀的工程项目管理系统，规范化项目管理运作，能不断提升工程项目管理水平，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决水利电力建设行业现阶段管理难题的最有效途径。

　　泛普软件企业级多项目管理平台

　　水利水电建设过程中国家投资多、工程量大、自然环境影响大、工期紧、强度高、预先不能确定的因素多等特点，同时各个项目阶段的关联性强、协调管理工作量大等因素，需要一个能够满足实际业务需求的多项目管理平台，实现项目全周期管理;完成“四控、四管、一协调”的工作任务，满足企业多项目的统一协调监管及单项目的监控及运作需求。

　　泛普软件提供投资控制及成本分析管理

　　水利水电建设项目的决策、设计、采购、施工到竣工投产相当复杂规模大，不论是业主代表还是施工、监理都因为施工过程的自然条件所限制，加上管理问题的诸多因素，合理分析分配投资资源，是整个项目顺利完成的关键，因此合理的预算投资，控制风险及建设过程中各个环节成本分析，为有效的合理建设提供了必要的手段，另外投资及成本管理一直贯彻于整个过程，传统的手工方式难以系统管理整个过程，且不能时时反映分析的数据，而加大风险，因此信息化管理是必要的手段。

　　泛普软件提供强大的数据分析能力

　　在水利水电建设项目中，各种决策繁杂，分析依据提供不及时，人为分析数据量大，变化时常不定，企业决策者经验判断的不确定性等问题，需要有庞大的数据库和时时的数据分析为依据，有效提高管理水平降低风险概率，需要有专业的管理系统来支撑项目的建设。

　　泛普软件提供科学规范的合同管理

　　严格有效的控制合同，准确时时的合同监督，是保证项目建设的顺利执行的必要手段，水利水电建设项目与设计之间关系越来越紧密，EPC及PMC等项目管理模式逐渐被国内建设企业所接受，所以合同管理在建设工程中发生的问题也得到了足够的重视，而在整个合同执行工程中，提高合同的管理水平和执行力度，需要建立合同管理系统以便提高合同管理，使合同变更、索赔、合同计量、支付管理等工作及时有效、有据可依。以提高工作效率，降低合同风险。

　　泛普软件提供人、材、物流、机械等企业资源管理

　　项目管理中人、材、机是整个项目建设的关键环节，管控好人、材、机才能真正意义上的管好项目，顺利完成建设要求。而强化物流管理是市场竞争中提高竞争力的重要手段。物流成本在施工企业总成本中占有较大的比例，通过降低物流成本从而降低企业的总成本，使企业获得竞争优势。系统通过优化物流流程、提高供应链的效率，降低采购成本，使企业采购“阳光化”，提高企业的竞争能力。物流管理覆盖了从项目开工到竣工的全部过程，以电子手段跟踪每一张单据，从计划单的上报直至物品出库，每一步都可以在网上随时查阅监督和纠正，包括计划、采购招投标、供应商管理、库存、仓库、资金、价格等。水利水电建设项目对施工准备、施工、验收、服务全过程人、材料、机械、方法和环境进行全面的控制，使项目建设项目过程中，节约资源降低成本，实现利润的最大化。

　　泛普软件以进度为主线全面的贯穿项目整个周期

　　进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。系统通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。

　　泛普软件提供严格的质量安全、HSE控制

　　提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作，同时对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。

　　泛普软件帮助企业决策层决策分析

　　工程项目管理软件系统帮助企业制定科学的资金计划，系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，可对资金到位、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金状况。

　　泛普软件提供强大的统计分析报表

　　利用强大的报表设计及浏览功能，系统能够完成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表，结合项目过程中各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等，对项目运作的各方面及时分析，为建设管理者科学决策提供依据。

　　通过泛普软件水利水电项目管理系统，帮助水利水电企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位多项目管理平台，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力，降低项目风险，对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程，从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值。