工程项目建设管理体制改革的深化过程

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　　随着我国经济社会发展和基础设施投资力度的加大，大型工程项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，与此同时，随着投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化，业主的项目管理人员在不断精简，逐渐形成了“小业主，大项目”的格局。如何在人员有限，项目管理的难度和精度提高的情况下，工程管理系统将项目的各项指标控制在合理范围内。这向业主的工程技术人员和管理人员提出了新的课题。信息化无疑为这一问题的解决提供了好的思路。运用信息技术对传统的工程管理改造成为目前的研究热点之一。

　　一、 信息源

　　大型工程项目的建设周期动辄几年、十几年甚至几十年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效得信息分类和组织，项目业主势必“淹没”在信息得海洋中，一方面造成无效的信息“超载”，另一方面又造成了有效信息的“短缺”，从而严重影响项目的顺利实施。

　　某种程度上讲业主只是项目的组织者和环境提供者，大量的具体实施工作是由各个承包商完成的。因此业主要了解工程实际情况就必须打通和各承包商的信息通道，泛普软件泛普OA系统采集到工程项目进展的实时信息。但是由于涉及承包商单位自身的利益关系，因而从承包商单位来的进度实时信息需要有一个验核机制。一方面业主方会不定期的对工程进行检查，但由于业主人员少，且工程地理分布广，因此这种信息源很难形成稳定的信息流。另一方面我们可以利用监理单位的对进度的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时我们也加强了对监理的监控。

　　泛普软件大型工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体，这种面向项目的实体内部各部门的工作信息都和项目密切相关。因此这也是项目信息重要来源之一。

　　在“数字轨道交通工程总控支持系统”我们的各期计划编制就分两大块：

　　1、基于工程总计划的实体计划。

　　2、基于各部门本期工作的非实体计划。这样就兼顾了工程信息和企业内部工作信息。

　　除了以上两者之外，工程管理软件的工程中常常还需要一些外部信息如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。但是由于这类信息常常带有很大的随机性和不确定性，因此我们对其中一些常规的、可以结构化的部分进行了集成。