项目管理软件市场结构分析图是怎样的？

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　　项目管理软件市场结构分析

　　1)战略的不确定性 国内的PM软件厂商大多试图采用广泛的战略方法，没有“正确”的战略被公认。在采用不同的产品结构和不同的开发方式进行赌博的同时，在软件的市场定位、产品策略、市场营销、技术服务等方面，不同的企业摸索着不同的方法。没有任何一个企业可以确切的知道市场竞争的真实状况，竞争对手是谁，泛普软件工程管理系统可靠的产品销售量和市场份额信息常常无法得到，企业战略制定艺术性的成分较大。

　　2)市场的不确定性市场的不确定性被认为所有导入期产业共有的特征，市场中消费者的需求趋势不明确，突发事件能导致消费者需求革命性的变革。另外，市场的规模大小及市场的增长率大小均存在着不确定性，更无法对市场导入与培育期有多长，增长期何时到来作出明确的市场预测，大部分的的PM软件厂商在惨淡经营中等待黎明的到来。

　　3)高初始成本和成本的急剧下降 从美国PMI的PMP认证到国际项目管理协会的IPMP认证都在狂掀热潮，国内的多个政府组织(如劳动部、建设部等)也想在这个领域有所作为，那么从这股热潮的背后，我们可以看到：陡峭的学习曲线是PM软件产业的一个主要特征。 陡峭的学习曲线表示最初的成本会以极高的比例下降，如果学习经验积累能与产业增长相适应，企业不断获得规模经济的机会，则成本下降甚至更快。目前，PM软件产业正在逐步的由高初始成本向低成本下滑，部分厂商已经实现了PM软件成本的大幅度降低，市场低价PM软件呼之欲出。

　　4)萌芽企业与另立门户 产业发展的每一个阶段都会有新的企业进入，但是在产业的增长阶段，通常会有大批的新企业不断进入，低资本诉求、高技术更替率、优惠的创业政策，再加上PM软件行业中没有成型的游戏规则和规模经济作为进入壁垒，巨大的市场需求和高投资回报率吸引了大量新的公司带着优秀的产品和人才进入;同时与新成立企业的存在相联系的是许多另立门户的企业。

　　5)以首次购买者为主体 目前，工程管理软件的首次购买者占到90%以上，第二次以上的购买者所占比例非常低，市场营销任务的主要仅仅是介绍新产品的功能和基本信息和劝告顾客相信：虽然购买具有一定的风险，但考虑能够带来潜在的收益，这种风险是可以承受的。购买者考虑的仅仅是首次购买成本，而不是对比产品整个使用过程中的总成本，也就是TCO;这说明了国内大部分企业还没有形成一种成熟的商业考虑。