工程管理软件是否可以超越我们的既定目标？

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　　泛普软件觉得成功是由团队来创造的，而非个人。所以团队的好坏，也决定了我们是否可以完成目标，工程管理软件是否可以超越我们的既定目标，同时也成就个人的成功。

　　但是你如何评估整个团队的质量，以及团队成员的能力是否符合团队需要，而且团队可以做出好的决策等，你需要一些方法。美国专栏作家，可预计成功的CEO和总裁Les在inc.com上分享了他平时用来评估的一些列表，这些诊断依据未必是包罗万象的，但却可以帮助对团队评估有一个好的开始。

　　(1)重要事情的会议定期由成员召集，而不是高层管理者。

　　(2)即便大头们没有准时出现，会议依然开始。

　　(3)高质量的解决方案通常在会议一开始，或者会议中间就产生，很少是快结束时的匆忙产物。

　　(4)与会者彼此之间会有充分的讨论，不只是主持人，或者轮流。

　　(5)对于一个会议上的旁观者来看，不可能说出谁是名义上的会议负责人。

　　(6)没有什么PPT的演讲，关键信息已经被流传，而且已经阅读。

　　(7)轶事不被作为数据。

　　(8)团队自身的政策柔和，但是坚定地反对夸夸其谈，被动的攻击，以及事不关己的罪。

　　(9)分析胜过偏见。

　　(10)通过经验的分析胜过臆测。

　　(11)决策和执行不会混为一谈，时间被清楚确定，针对每个决策可操作的下一步。

　　(12)会议提前结束的频率就如频繁的开会一样。

　　(13)团队会给没有参会的其他人相关的数据或者必要的观点。

　　(14)会议不会因为一个人的缺席，就不重要或者不相关了。

　　(15)参会者很少让自己被竞争的迫切需要所分心。

　　(16)幽默和闲聊被用作调整机制，不是作为避免工作。

　　(17)意见一致不被要求要做一个全部同意的决策。

　　(18)一旦会议结束，参会者对于做的决策负起部门责任，不是只是转转眼睛，或者相互推诿那些个人可能不同意的决定。

　　(19)了解和尊重不同的管理风格，工程管理系统极大地减少了个人冲突的程度。

　　(20)开放性讨论是深入和成果丰富的，极具建设性，而且没有广告的人身攻击言论。

　　(21)所有参与者的唯一目标是做对于企业最好的事情。

　　不知道你所带领的团队是否就是唯你是从，还是大家一旦开会，大家都是为了凸显自己的作用和能力。用这些方法评估一下你的团队，反思是什么引起了团队的问题，需要做哪些方面的调整。