工程项目的配置管理包括三个主要的要素

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　　做过工程项目管理的人都知道，项目的配置管理包括三个主要的要素：人、规范、工具。首先，配置管理与项目的所有成员都有关系，项目中的每个成员都会产生工作结果，这个工作结果可能是文档，也可能是源程序等。规范是配置管理过程的实施程序。为了更好的实现软件项目中的配置管理，除了过程规范外，配置管理工具祈祷很好的作用。现代的配置管理工具提供了一些自动化的工作给你，从而大大方便了项目管理人员对于项目的实时管理，减少了繁琐的人工劳动，另外，值得项目管理人员注重的是，选择什么样的配置管理工具，能否适应工程管理的活动，另外，我们都知道配置管理工作更强调工具的支持，缺乏良好的配置管理工具的话，想很好的实现这个项目管理工具中的配置管理是非常难的。

　　另外，对于泛普软件-工程项目管理软件中的配置管理工具，就还可以提供必要的配置管理，支持建立配置项的关系，并对这些关系进行维护、版本管理、变更控制、审计控制、配置项目报告/查询管理等。当然，有的配置管理工具也提供了相关的功能等。

　　在工程建筑项目施工中，对于涉及到项目进度和人力资源调度等一些问题而言，充分的沟通时一个非常重要的管理手段。尽管项目评估能够在一定程度上解决一些问题，但是需要注意的是，如果在计划非常重要的管理手段。尽管项目管理软件中的的项目评估功能能够在一定程度上解决一些问题。但是需要注意的是，如果在计划的制定以及实行过程中缺乏沟通，不但会从进度上影响项目的进行，也会对项目团队人员的积极性产生不良的影响，另供需双方产生彼此的不信任感，从而严重干扰项目开发进度。

　　沟通管理是对传递项目信息的内容、传递项目信息的方法、传递项目信息的过程等几个方面的综合管理，工程管理系统对于建筑项目的沟通管理跟是如此。

　　众所周知的是，每个建筑项目所涉及的信息都是非常广泛的，涉及的行业也是非常的多，如建筑，金融，交通，材料等。因此良好的项目管理离不开良好的沟通管理

　　对此，泛普软件针对建筑工程特有的特点编制了泛普软件-工程工程项目管理系统，这款系统不仅有良好的数据管理模式，而且针对项目沟通问题也有专门的方法，能够满足项目干系人的信息交流和沟通需要，确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何将信息分发给他们，工程管理软件沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可理解性，确保了项目施工对于准确产生项目信息、收集项目信息、发布项目信息、存储项目信息，部署项目信息、处理项目信息所需要的过程。