工程项目成本精细化、成本控制、材料管理

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　　工程项目成本精细化管理方案

　　1、业务流程：工程成本精细化管理可以划分为以下几个关键环节：预算(投标、目标、施工)、计划、控制、核算、分析、考核等。

　　2、数据收集：通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门收集工程成本的完整数据，并对应到工程细部。泛普软件能有工程成本精细化管理的数据基础。

　　对于项目部来说，主要完成以下几个方面的工作：

　　◆ 编制清晰具体的成本管理流程。

　　◆ 工程管理软件将工程收入和工程实际成本进行具体、细致的对比，进而说明赢利点或亏损点是什么。

　　◆ 进行盈亏分析，直接找到作为分析依据的原始单据。

　　◆ 对材料尤其是对钢筋、砼、周转料进行管理。

　　◆ 执行限额领料，并和计划作对比，在出库环节控制成本支出。

　　◆ 给供应商付款时，要有已结算额、已支付额，作为参考，并严格执行审批流程。

　　3、信息化解决方案功能简要说明：

　　成本控制:成本控制是建筑施工企业管理的核心业务。目前很多建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低、成本无计划支出等诸多问题

　　劳务管理:项目管理系统之劳务管理针对当前建设行业企业劳务管理的业务流程，通过对劳务工种系统科学的分类，实现劳务预算、劳务使用计划、劳务队伍管理、合同管理、工人出勤管理、质量安全监督、劳务成本核算等进行全过程管理

　　材料管理:工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，因此，加强材料的管理，是施工项目管理重要工作之一，也是成本控制的一项重要内容

　　机械设备管理:对于工程施工企业，加强机械设备管理，是项目管理重要工作之一，也是成本控制的一项重要内容。合理、有序的机械设备管理，工程管理系统可以优化企业机械设备资源，提高设备可利用率、降低企业的管理和维护成本，合理安排维修计划及相关资源配置，显著提高设备的使用寿命及使用效率，实现安全生产，保障企业的经营生产

　　从项目管理的理论出发，结合多个施工企业的管理需求，泛普软件-工程管理系统提出了一套工程项目成本精细化管理方案。但毕竟制约一个成本控制系统的运行与维护的因素很多，企业和工程项目的实际情况差别也比较大。同时，成本控制又是整个企业的事，涉及到各项工作，各类人员，有很多具体的难点。但是只要施工企业按照精细化管理的目标，不断完善成本控制体系，在这个过程中，充分应用信息化技术，做好知识积累。企业成本管理面临的各种问题，就会随着管理工作的不断深入得到妥善的解决，从而可以不断提高企业竞争能力，从容应对市场的各种变化。