工程质量保证体系及质量保证措施有哪些？

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　　工程质量保证体系及质量保证措施

　　项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究，每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，泛普软件建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师为领导，监控各职能部门执行监督作业队伍严格实施的网络化项目组织体系。

　　质量体系及控制目标

　　(1)质量目标

　　单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行工程合同中的各项承诺，工程管理软件确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程 ”。

　　分部工程质量目标：确保地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气等五个分部及卫生器具安装子分部工程优良，其它达到现行标准的合格标准。

　　(2)工程质量保证体系

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使工程过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为工程质量管理体系、工程质量控制体系两大部分。

　　1.质量保证体系的设置

　　质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证工程质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，工程现场管理人员应编制相应的工作标准交工程班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是工程工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于工程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次工程时不再出现类似问题。

　　最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使工程工序进入下次循环。

　　2.质量保证体系运转的保证

　　项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

　　每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使长春市水利局住宅楼工程工程质量达到设计规范要求，取得用户满意。

　　3.工程质量管理体系

　　质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

　　1)质量管理职责

　　质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。

　　项目经理的质量职责：

　　项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，建筑工程管理软件督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。

　　项目技术负责人的质量职责：

　　项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、工程组织设计，审核分包商所提供的工程方案等，主持质量分析会，监督各工程管理人员质量职责的落实。

　　项目副经理的质量职责：

　　项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工程任务时，充分考虑工程难度对工程质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

　　质检员的质量职责：

　　质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的工程经验和吃苦耐劳精神，泛普软件-建筑工程管理软件在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。

　　工程负责人的质量职责：

　　工程负责人作为工程现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在工程过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的工程内容，并督促整改。

　　2)工程质量管理体系

　　工程质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制.