工程管理项目的组织与协调内容

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　　项目的组织与协调

　　采取合理有效的组织形式、手段与方法对项目中存在的

　　6.1组织协调范围：组织协调的范围包括内部关系的协调、进外层关系的协调和远外层关系的协调。

　　6.1.1内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。

　　6.1.2近外层关系是与承包人有直接的和间接合同的关系，泛普软件-工程管理软件包括与发包人、监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。

　　6.1.3远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，工程管理系统包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系。

　　6.2 组织协调的内容

　　组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。

　　6.2.1人际关系的协调，包括施工项目组织内部关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系的协调。

　　施工项目组织内部人际关系是指项目经理各成员之间、项目经理部成员与班组之间、班组互相之间的人员工作关系的总称。

　　施工项目组织与关联单位的人际关系是指项目组织成员与企业管理层管理人员和职能部门成员、近外层关系单位工作人员、远外层关系单位工作人员之间的工作关系的总称。

　　6.2.2组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间关系的协调，工程管理软件具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。分工和协作同等重要，合理的分工能保证任务之间的平衡匹配，有效协作既避免了相互之间利益分割，又提高了工作效率。

　　6.2.3供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，泛普软件避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。

　　6.2.4协作配合协调主要是指与进外层关系的协作配合协调和内部各部门、各层次之间协作关系的协调。

　　6.2.5约束关系的协调包括法律、法规的约束关系和合同约束关系的协调。法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律法规意识，避免产生矛盾，即使、有效地解决矛盾。合同约束关系主要通过过程监督和适时检查以及教育等手段主动杜绝冲突和矛盾，或者依照合同及时、有效地解决矛盾。