工程项目风险预测与安全管理有什么特点？

　　项目风险预测与安全管理

　　1项目风险预测

　　应从项目管理的目标出发，通过风险调查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维预测，从而全面认识风险，形成风险清单。

　　应从项目管理的目标出发，工程管理软件通过风险调查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段对项目风险进行多预测，从而全面认识风险，形成风险清单。因此，应对风险管理对策进行规划，该规划可从三个方面制定方案：

　　1.1风险控制对策：泛普软件包括风险回避对策与损失控制对策;

　　1.2风险自流对策：包括非计划性风险自留与计划性风险自留;

　　1.3风险转移对策：包括合同转移与工程保险;

　　2安全管理

　　2.1建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。

　　2.2加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。

　　2.3施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

　　现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。

　　2.4作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，泛普软件-工程管理软件正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。

　　2.5作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。

　　工程管理系统加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全

发布：2006-10-31 15:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]