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工程项目风险评价的步骤及方法

　　工程项目风险评价的步骤及方法

　　1风险评价的步骤

　　工程项目风险评价，一股可按下列步骤进行：

　　(1)确定项目风险评价标准。工程项目风险评价标准就是工程项目主体针对不同的项目风险，确定的可以接受的风险率。一般而言，对单个风险事件和工程项目整体风险均要确定评价标准，可分别称为单个评价标准和整体评价标准。

　　(2)确定评价时的工程项目风险水平。工程管理软件包括单个风险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要注意的是，确定工程项目整体风险水平的方法很有讲究。泛普软件-工程管理系统确定工程项目整体风险水平后，总是要和工程项目的整体评价标准相比较，因此整体风险水平的确定方法要和整体评价标准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。

　　(3)比较，即将工程项目单个风险水平和单个评价标准、整体评价标准和整体风险水平进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，或者考虑采取什么样的风险应对措施。

　　2风险评价方法

　　(1)综合评价法

　　综合评价法，也称主观评分法，其是一种最常用、最简单，又是易于应用的风险评价方法。这种方法分3步进行：首先，识别和评价对象相关的风险因素、风险事件或发生风险的环节，列出风险调查表：其次，请有经验的专家对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价;最后，综合整体的风险水平。

　　该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系，使其更为合理：对方案评价，采用两两比较法，工程管理系统可提高评价的准确程度;对结果的分析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。项目标段划分、工程投标风险、报价风险等单项风险水平，又可用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。

　　该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系，使其更为合理;对方案评价，采用两两比较法，泛普软件可提高评价的准确程度;对结果的分析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。

发布：2006-10-31 16:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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