工程项目管理质量目标与成本目标之间的关系

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　　工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，工程管理软件实现利润指标。

         最重要的目标有以下两个：

　　一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以泛普软件成本目标的实现对企业具有更重要的意义。

　　二是质量目标。工程项目管理控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。质量越高，施工中的检验工序就越多，进度必然要受到影响：质量越高，需要的人员素质也就越高，其相应的费用和成本就会增高，工程管理系统同时严格控制工程质量可以减少或避免工程返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高整体效益;严格控制工程成本，可以避免建设项目费用超支，使资金按计划供应，从而保证工程的进度和质量;进度越快，需要投入的人力和物力就增多，由于条件的限制，就可能会带来窝工现象，而引起费用增加。

　　工程项目管理质量目标与成本目标之间的关系

　　关于工程项目管理中成本与质量之间的相互影响关系，有调查统计结果。

　　成本与质量相互影响关系

　　专家意见意见比例

　　成本投入的增加或减少均会影响质量水平29.15%

　　质量要求较高会相应加大成本投入23.20%

　　合理的成本投入保证合格的质量15.70%

　　从该统计表可以看出，工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面，工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面，表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分地减少成本，在工作量一定的情况下，质量就无法保证。另一方面，工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面，表现为：如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且有可能使工期缩短;相应地，在进度得到保证的情况下，泛普软件合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生，从而也降低了工程的成本。