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工程管理软件创新的基本方案

　　工程管理软件创新的基本方案

　　(一)观念创新观念创新是指项目施工管理者要有很强的创新意识，以创新时思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作落到实处。另外，创新方案要不断创新和完善，工程管理系统符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。

　　(二)体制创新体制创新就是要建立起现代企业制度。在当前的建筑忘我工作，企业是投资主体，项目的生命等同于合同的履约期，企业、项目、职工三者之间责任模糊，制约不力，利益关系也很难协调，不利于生产力的提高。笔者认为，这些矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新，建立起项目管理的现代企业制度。建议做这样的尝试：

　　首先要确立有限责任制度。企业是项目的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，泛普软件-工程管理软件依法建立新型的产权关系。人为所有者的企业，退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

　　第二是建立企业法人财产制度。项目部要拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任，确立项目部独立的法人地位，没有法人的财产够不上企业法人。

　　第三是形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。因为项目部是企业出资兴建的，必须体现企业控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险，追求最高利润激励项目部认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时回避由于合同缺陷和管理不善所带来的风险。

　　(三)机制创新机制创新的目的是要不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有市场，不断开拓潜在市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。

　　(四)技术创新技术创新是提高产品的技术含量。企业必须不断采用新技术，新装备、新的生产方式和经营模式，才能占据相应市场。泛普软件项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。

发布：2006-11-05 17:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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