一级建造师复习资料:现场材料管理在成本控制中的作用
控制材料费成本,主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。
(1)控制物耗的管理
①量差控制:一是节约降耗,通过新技术、新工艺等手段,减少定额内的材料消耗;二是控制物耗,对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制;
②量差考核:一是对各层次物耗量差进行考核;二是对总的物耗量差进行考核;
③限额领料及量差核算。
(2)控制供料成本(物价)的管理
①价差的控制和考核;
②价差核算。
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