一级建造师复习工程项目管核心知识点——赢得值法
(一)赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用;
2、计划工作预算费用;
3、已完工作实际费用。
(二)赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差CV(CostVariance)(计算)。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。
2、进度偏差SV(ScheduleVariance)(强性记忆)。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。
3、费用绩效指数(CPI)。
4、进度绩效指数(SPI)。
费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
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