一级建造师复习工程项目管核心知识点——工作任务分工与分工表

　　一、工作任务分工

　　每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分

　　二、工作任务分工表

　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

　　以一个事例来解释管理职能的含义：

　　1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

　　2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

　　3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

　　4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

　　5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

　　业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

责任编辑：风聆

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发布：2007-06-13 09:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]