一级建造师复习工程项目管核心知识点——施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
施工的成本目标；施工的精度目标；施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
责任编辑：风聆
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