监理工程管理系统 | 工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

建设单位提出工期提前?

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  【提问】老师你好!请问这个建设单位提出工期提前应该怎么样回答呢?

  【回答】

  学员yinchengfeng,您好!您的问题答复如下:

  建设单位要求工期提前,应该给施工单位补偿赶工费用。

  【追问】7.某工程,施工合同采用《建设工程施工合同示范文本》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示 时间单位:月。

  施工过程中发生下列事件:

  事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。

  事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

  事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

  事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。

  问题:

  1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。

  2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

  3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

  4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

  5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

  是不是这类题目回答时候,不是针对每个事件进行回答,而是在回答后面事件时候要建立在前一问题的基础上

  且第5小问没给答案,实际工期19月,原计划工期20月,建设单位提出提前两月不妥在哪里,理由怎么说,如果建设单位提出提前一个月呢,是否妥当,怎么回答

  【回答】学员tonywang163,您好!您的问题答复如下:

  是的,在一般情况下,这种能够根据网络图可以判断出其事件发生的时间的,就是在上一事件发生的基础上进行作答。

  原工期是20个月,缩短2个月即18个月。因为前几个事件的发生,工期发生一定的变化,事件4变更,提前两个月完成,总工期为19个月。若压缩为18个月是不妥当的。

  压缩1个月其实也是不妥当的,合同有效工期建设单位单方面是不能要求更改的。

  ★问题所属科目:一级建造师——建筑工程管理与实务

责任编辑:淘淘

  更多推荐:

  ·2015年一级建造师报名时间汇总(更新中…)

  ·【全网首发】2015一级建造师教材对比

  ·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名!

  ·趁心未老,趁梦还在,全力备考!2015一建招生热力开启!

  ·【一建集中营】备战一建,此刻启程!结识备考小伙伴,一起考出好成绩!

  ·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

  

  2015一级建造师辅导课程、辅导书热销:

辅导班次

适合人群

配套辅导书

特色班

 超值优惠套餐,适合基础好,自学能力强学员     550元/门

立即购买>>

通关班

 报名、考试不过,下期免费学,适合提前备考的学员  880元/门

精品班

 高清智能交互课件,适合基础薄弱、工作较忙学员   1200元/门

实验班

 签协议保障通关,适合专职助教督促指导,零基础学员 2000元/门

发布:2007-06-16 11:02    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件