一级建造师项目管理知识点：成本管理

　　施工成本：直接成本＋间接成本。

　　注意归类。

　　管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）

　　施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标。

　　施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

　　施工成本核算环节：实际发生额、总成本、单位成本。

　　施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

　　（理解、略看）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者的取值范围应一致。

　　理解：竣工工程现场成本、竣工工程完全成本。

　　成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　理解：局部成本偏差和累计成本偏差。

　　组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（与之前的区别：管理措施）。

　　注意归类施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（给项目经理的指标）、实施性（开工时，施工工程中的）成本计划。

　　施工预算与施工图预算的对比：三个不同，查教材施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额。

　　两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）。

　　实物对比法和金额对比法施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按施工项目组成、按施工进度编制施工成本计划。

　　施工成本按照成本构成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和免费项目管理系统费。人、材、机、措、管建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，图标归类，本科不考但经济必考。

　　在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

　　成本计划值曲线（S曲线）包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

　　（施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏（最具实质性的一步）、检查。）

　　决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

　　偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法。

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性；表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。

　　施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。

　　（业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算对已发生的进行核算，而业务核算还可以对未发生或正在发生的进行核算；统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实务或劳动量计算）

　　施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　比较法又称指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

　　因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度——理解。

　　排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）差额计算法是因素分析法的简化。

　　比率法三种：相关比率法、构成比率法（为寻求降低成本的途径指明方向）、动态比率法（基期指数和环比指数）。

　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比。

　　单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析

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