2015一级建造师公路专业资料：材料计划的管理

　　熟悉材料计划的管理

　　一、材料计划管理

　　1．材料计划在广义上是指在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体地说，材料计划是指从查明材料的需要和资源开始，经过对材料的供需综合平衡所编制的各种计划。

　　2．材料计划管理是企业组织施工生产的必要保证条件，是企业全面计划管理的重要组成部分，也是企业保证供降低成本，减少浪费，加速资金周转的主要因素。其中，材料需用量计划是编制材料供应计划的基础。材料需用量计划的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。

　　二、材料计划管理的内容

　　（一）材料需用量计划

　　材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

　　（二）材料供应计划

　　材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。

　　（三）材料采购计划

　　材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

　　（四）材料用款计划

　　材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。

　　（五）材料计划的调整

　　由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

　　（六）编制材料计划的原则和要求

　　1．依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；

　　2．坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；

　　3．各部门对计划严格审核。

　　（七）材料计划的及时性

　　材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

　　（八）材料计划的执行与检查

　　材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。

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