2015年一级建造师《机电工程》增值服务四（5）

　　[案例6]

　　某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驶挖掘机（其中NO.5为外租的一辆）分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中NO.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆（单根≥50t）机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查，原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。

　　问题：

　　（1）背景资料中哪些机械属于大型施工机械？

　　（2）根据施工机械设备管理要求，NO.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？

　　（3）诠释背景资料中的“四懂三会”。

　　（4）电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。

　　（5）直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？

　　参考答案：

　　（1）属于大型施工机械的有：挖掘机、桅杆（单根≥50t）、拖挂车、超声波探伤机。

　　（2）可能原因是：①因为是外租挖掘机，所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制；②进入现场的挖掘机没有履行报检程序；③没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，违章指挥，违章作业。

　　（3）“四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。

　　（4）不能得到支持。理由是：电缆输配电工程公司与电缆制造商没有协议，正确的做法是向业主提出索赔。其索赔额是（6000 +6000）-6000 =6000元。

　　（5）VLV22、VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在地下。

　　[案例7]

　　某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一，临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。

　　问题：

　　（1）总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？

　　（2）施工组织总设计应由谁来编制？本工程中其应编制哪些施工方案？

　　（3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？

　　（4）《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？

　　（5）根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？

　　参考答案：

　　（1）总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。

　　（2）施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在施工组织总设计中（项目管理实施规划）应编制的施工方案有：①土建（设备基础）施工方案；②钢结构制作、安装方案；③桥式起重机施工方案；④加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案；⑤轧制设备施工方案（含工艺配管）；⑥三电工程施工方案；⑦能源介质施工方案；⑧设备的调试方案。

　　（3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑的内、外沟通联系的环节有以下几种：涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。

　　（4）处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

　　（5）根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。

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